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Pascal Rey, l’un des trois frères qui dirige l’entreprise familiale spécialisée dans l’application de peinture poudre et liquide, explique : « Depuis la crise de 2008, nous avons pris le risque d’investir 250 000 euros pour adapter notre outil de travail afin de gagner de nouveaux marchés. Il semble que nous ayons eu raison de foncer, car en mettant un pied chez Arcelor Mittal par exemple, nous sommes déjà référencés sur cinq sites français. Depuis trois ans, plus de la moitié de nos clients ont changé. Nous travaillons moins pour l’automobile et sommes désormais capables de traiter de grosses pièces. »
Lire la suite dans le Réveil du 13 octobre 2011.
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